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华体会hth-山东常林用5S和ISO9001打造质量管理新境界
发布时间:2024-02-12    发布:华体会hth
山东常林用5S及ISO9001打造质量治理新境地 //www.lmjx.net 2007-5-14 9:33:41 中国路面机械网 最近几年来,山东常林质量治理与现场治理做到了有机联合,取患了凸起的成效。1999年,山东常林于天下偕行业中率先顺遂经由过程了“ISO9001国际质量系统认证”、2006年经由过程了ISO9001-2000的监视审核及ISO14001情况系统认证,并前后得到“天下质量治理进步前辈企业”、“中国质量万里行打假维权单元”企业、“天下三包树模单元”、“山东省高新技能中央”、“山东省省当局质量奖”等殊荣。持久以来,以严酷质量治理,现场治理做保障,严把质量关,下道工序是客户,不停开发研制新产物、精选经销商、多种情势回访消费者等为主题的质量目标,不停提高公司全员的质量意识,使产物质量出厂率始终连结于100%,经由过程成立与市场接轨的质保系统,比照ISO9001-2000系统的要求,联合5S治理,规范系列产物于原质料采购、出产工艺和制制品出厂等各个环节的节制与治理流程。 质量是企业的生命。于奉行周全品质治理前,企业必需先成立安定的基础治理。而5S的奉行可作为企业奉行周全质量治理主要的第一步。于各构造里,5S是用来维持情况品质的一种手腕。5S包括了"收拾"、"整顿"、"清洁"、"清扫"和"素养"的寄义。5S勾当是一种行之有用的现场治理要领,于实行ISO9000质量治理系统的历程中阐扬着主要的作用。山东常林把这类治理观点运用于公司的周全质量治理中。 今朝,公司正于奉行ISO9001质量治理系统,于这个历程中举行有用的治理,2004年导入“5S”治理。开展“5S”勾当能创造优良的事情情况,提高员工的事情效率。整洁、清洁有序的情况,促使公司和员工提高对证量的熟悉,得到主顾的相信及社会的赞誉以和提高员工的事情热忱、提高企业形象、加强企业竞争力。开展“5S”现场治理可获得丰盛的利润,如无价值的事情酿成的华侈,如没必要要的集会,开会的空口说;信息过错酿成的华侈,如信息来历的过错,会造成不成估量的丧失;等候的华侈,如停工待料;操作不妥,致使装备妨碍酿成的华侈;不测变乱酿成的华侈,轻则产业毁坏,重则职员伤亡,造成不成挽回的丧失;出产过多或者不足酿成的华侈,过量积存,过少供给不足,均造成不良后果;原质料库存量过量或者过少的华侈,过量势必造成系列成本的增长、过少造成停工待料,影响供货期等;产物查验及返工的华侈。企业应该经由过程实行现代质量节制要领,想法降低不良品率,提高一次加工及格率,而单方面质量查验把关及返工返修等,非但不克不及提高产物质量,反而增长成本;物品堆放,标记治理杂乱酿成的华侈,物品于流转或者库存中堆放分歧理,没法做到进步前辈先出�����hth.txt,造成物品堆放时间太长,生锈,变质,造成质量降落等,甚至分歧格。而标记杂乱,于企业内部没法追踪分歧格品孕育发生的缘故原由及责任人,流出厂外给企业诺言造成无可挽回的丧失;文件缺少及记载治理不善酿成的华侈。文件缺少、治理杂乱一定的问题是举行跟踪及改良,一定对于企业的成长孕育发生负面效应。“5S”治理到达的方针:变乱零缺陷,零投诉;高产物质量,降低不良品率;连续开展“5S“治理勾当,到达ISO9001认证尺度。 经由过程5S勾当的开展,山东常林全体员工的现场规范化治理意识获得了提高。经由过程开展5S勾当,公司有了很强的进修能力及对于外部常识的整合能力。5S勾当夸大全员介入的意识。5S可对于ISO9000等现代治理系统及要领提供有力撑持。于奉行5S治理的历程中,看重两者的联合。ISO9000是一个国际通行的尺度,是一个框架性的系统,对于详细的项目做甚么样的详细治理摆设,ISO9000的尺度中没有详细的划定及要领。5S治理于出产现场的治理方面就是对于ISO9000的有力撑持。公司在1999先弄ISO9000认证,2004年奉行了5S,治理干部及员工对于ISO9000有了更深的熟悉,履行ISO9000的自发性有了更年夜的提高。5S治理要领以和ISO9000都没有抵牾之处,对于规范企业治理,提高公司品质都是有促成作用的好要领。 公司根据ISO9001的精力,体例奉行5S响应的文件,文件是企业内部的“法令”,有了明确的书面文件,员工才知道哪些可以做,哪些不成以做。 营建企业优良的总体气氛 公司实行ISO9001,营建了一种“人人踊跃介入,事事切合法则”的优良气氛,是ISO9001事情的重点和难点。5S各要素所提出的要求都与员工的一样平常举动互相关注。 质量治理系统的实行效果于很年夜水平上取决在出产现场的事情质量的提高及改良。于现场治理改善上,将质量治理系统与专用在现场治理改善的“5S”勾当相联合,到达了“表现效果,加强决定信念”的作用。于奉行ISO9001的历程中导入5S,于短时间内得到了优良的现场治理效果,并加强了公司的决定信念。ISO9001质量治理系统自己即包括容量较年夜的文件体系,开展办公现场及出产现场的“5S”勾当,规范、同一于用的须要的文件及资料,到达文件资料标识夺目、检索查找迅速、易取易用的要求。同时,出产现场推进“5S”勾当,经由过程连续的“收拾”、“整顿”,将无效或者作废的功课尺度书、规程等和时清算进场,确保功课者准确和时地依占有效的要求举行出产,并保障现场的信息流利通有序。5S提倡从小事做起,做每一件工作都要当真讲求,而产物质量恰是与产物相干各项事情质量的整体反应,让每一位员工都养成干事当真讲求的习气。 质量成本治理是评价质量治理系统的绩效有用手腕。质量成本反应质量治理系统的运行效果,是权衡质量治理系统有用性的主要东西。ISO9001尺度的历程要素所发生的成本,分化为四类质量成本即:预防成本,鉴定成本,内部掉效成本,外部掉效成本。公司于事情中要求对于每一一产物都要举行质量成天职析与节制,经由过程对证量成本的阐发及节制,有用地评定及节制质量治理系统,寻觅改良质量的路子,到达了降低总成本,争夺到达最相宜的质量成本,并评定了质量系统的有用性,把获得的信息用在筹谋及改良事情。牢牢捉住质量成天职析的重点,对证量成本内部各部门之间组成比举行阐发,阐发质量成本与其它谋划指标的比率,以和成本项目随时间变化的趋向。公司把质量成本治理与ISO9001:2000版质量治理系统中的按期自我评价有机联合起来,从经济角度恰到好处地评价了ISO9001质量治理系统的绩效、以和系统改良的水平,使公司的运行质量患上以进一步的提高。 此刻,沭河牌号荣登“中国最有价值牌号500强”排行榜;沭河农机品牌又入选国度商务部“最具市场竞争力品牌”(原“我国脱销品牌”)。沭河牌号前后被评为“山东省省闻名牌号”及“我国着名牌号”。沭河牌手扶拖拉机荣获“中国名牌”、“国度免检”、“农夫最喜爱的拖拉机”品牌及“山东省省办事名牌”等称呼。沭河牌手扶拖拉机持续十年产销量居中国偕行业首位。“英宝、迈金农”复合肥双双荣获“国度免检”产物称呼;常林压路机荣获“山东省名牌”、“国度免检产物”。国度最高声誉险些全数得到。质量治理及现场治理推进了山东常林集团的成长,形成为了巨年夜的名牌产物效应。